الخطة الإستراتيجية للجامعة


الخطة الاستراتيجية
لجامعة بني سويف الأهلية
2021 - 2025

أولاً: رؤية الجامعة:
"ان يكون التعليم بالجامعة وفقا للمواصفات العالمية في اطار مؤسسي كفء وعادل، يساهم في بناء شخصية الطالب الوطنية المعتزة بذاتها والمستنيرة والمبدعة وتحترم الاختلاف وفخورة بوطنها وقادرة علي التعامل التنافسي مع الكيانات إقليميا وعالمياً"

ثانياً: رسالة الجامعة:
"إعداد الكوادر العلمية المدربة في مجالات العلوم التطبيقية والطبية و الانسانية و التكنولوجية من خلال برامجها التعليمية المختلفة و استاذتها المتميزين في التخصصات المختلفة للحصول علي خريجين مبدعين ومبتكرين، منتجين للعلوم والتكنولوجيا والمعارف الداعمة لقوة الدولة ولنموها وريادتها وفقا للمواصفات العالمية، فيصبحوا قادراً علي تحديد الاولويات القومية بكفاءة عالية "

ثالثاً: القيم الحاكمة للجامعة:
تهدف جامعة بني سويف الاهلية إلى تحقيق رؤيتها ورسالتها وفق منظومة من القيم الأساسية التي تحدد هوية الجامعة كمؤسسة تعليمية تسعى إلى تقدم التعليم والبحث العلمي وتوفر البيئة الملائمة لتحقيق طموحات طلابها وهيئاتها التدريسية ومجتمعها الخارجي كما يلي:
 
1. الإنتماء 
2. تداول المعرفة
3. العدالة والمساواة
4. توحيد الهدف
5. الشفافية وتداول المعلومات
6. التعليم المستمر
7. المشاركة والعمل الجماعي
8. الاستقلالية
9. الجودة والتميز
10. البذل والعطاء
11. الثواب والعقاب
12. عدم التمييز
13. الإلتزام الإجتماعي و الأخلاق 
رابعاً: المجالات الرئيسية للخطة:
تتلخص المجالات الرئيسية للخطة فى ما يلى:
1. التعليم والطلاب
2. البحث العلمي والابتكار
3. خدمة المجتمع وتنمية البيئة 
4. إدارة الموارد البشرية 
5. الجودة المؤسسية الشاملة
خامساً: سياسات الجامعة:
1- سياسات الجامعة في قطاع التعليم والطلاب:
1. احترام المعايير الأكاديمية القومية والسعي الجاد لتحقيقها على الوجه الأمثل.
2. تحقيق التوازن في قبول الطلاب في مرحلة البكالوريوس أو الليسانس وتحديد أعدادهم.
3. توفير الخدمات التعليمية علي النحو المناسب لعدد متزايد ومتنوع من الطلاب.
4. مواكبة التطورات والمستجدات التكنولوجية في طرق التدريس ، وتشجيع استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في وسائل وبرامج التعلم .
5. تحسين التوازن بين مخرجات الجامعة واحتياجات سوق العمل بالحرص علي إكسابهم المهارات العملية المتصلة باحتياجات سوق العمل .
6. استحداث وتطوير البرامج الأكاديمية من حيث الإضافة أو التعديل بما يلائم احتياجات سوق العمل ومتطلبات اقتصاد المعرفة .
7. توفير استراتيجيات التعلم الذاتي وتفريد التعليم التي تتواءم مع عصر المعلوماتية كمتطلب رئيسي للاندماج في مجتمعات المعرفة .
8. تحديد معايير واضحة لجودة الكتاب الجامعي مع الحرص علي تطبيق سياسة حقوق الملكية الفكرية .
9. تحقيق التعاون والتكامل والتنسيق بين أقسام كليات الجامعة المختلفة .
10. الحرص علي رفع جودة وتميز طلاب الجامعة بما يحقق إكسابهم افضل الخبرات والمهارات التي تؤهلهم للتميز في سوق العمل .
11. الالتزام بمعايير عادلة وشفافة حاكمة لجميع اللوائح والقوانين والإجراءات والقرارات المتعلقة بالطلاب لضمان الرضا الطلابي وسيادة الروح الديمقراطية .
12. تنظيم شئون الخدمات الطلابية والتشجيع المستدام للأنشطة الطلابية .
13. احتضان الطلاب ذوى القدرات العالية وذوى القدرة على التميز والإبداع ورعايتهم.ورعاية الطلاب محدودي القدرات وتوفير سبل الدعم العلمي لهم.
14. تقوية أواصر الصلة بين الطلاب وأعضاء هيئة التدريس.
15. التكامل مع سياسات الكلية في مجال البحث العلمي ومجال خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
16. توفير كافة أنواع الدعم للطلاب ( الاكاديمي – الإرشادي – الصحي – المادي ) ؛ لضمان جودة الأداء والتميز .

2- سياسات الجامعة في قطاع البحث العلمي:
1. الارتقاء بجودة الأبحاث العلمية ونشر ثقافة البحث العلمي النوعي، ووضع آليات لتشجيع النشر في المجلات العالمية المحكّمة ذات التأثير (Impact Factor).
2. تصميم وإعداد برامج علمية لتنمية قدرات الأكاديميين البحثية للنهوض بمستوي البحث العلمي كماً وكيفاً .
3. إنشاء مدينة بحثية تحوي المراكز البحثية المتميزة لكي تمكن الباحثين من إجراء بحوثهم المبتكرة الكفيلة بحل المشكلات المجتمعية والعلمية بما يخدم عملية تنمية المجتمع المحلي والعام والعالمي أيضا.
4. تفعيل وتحديث المكتبة الرقمية والورقية وتطوير إدارة المكتبة لضمان توفير المعلومات والبيانات الضرورية بشكل متجدد ومستديم .
5. تدعيم العلاقات الثقافية مع الهيئات والمؤسسات العلمية والبحثية داخل الوطن وخارجه
6. توجيه البحث العلمي نحو معالجة أولويات القضايا التنموية واهم المستجدات العلمية العالمية ، وتشجيع الابتكار وبراءات الاختراع.
7. ضمان العمل ضمن الخطط البحثية للجامعة  .
8. توفير التمويل الكافي للأبحاث العلمية والتطبيقية ذات الطابع القومي.
9. وضع معايير لاستقطاب الكفاءات في مجال البحث العلمي وربط هذه المعايير بسياسات التوظيف بالجامعة للأكاديميين.
10. تنمية الموارد المالية اللازمة لتمويل ودعم البحث العلمي.
11. التكامل مع سياسات الكلية في مجال التعليم ومجالات خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
12. الاستفادة من البحوث العلمية فى دعم العملية التعليمية وخدمة المؤسسات الإنتاجية والخدمية والتطوعية بالمجتمع.
13. نشر أخلاقيات البحث العلمي .
14. وضع آليات لتشجيع براءات الاختراع والابتكار بما يخدم الأهداف القومية.
3- سياسات الجامعة في قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة:
1. العمل من خلال الخطة السنوية للقطاع والحرص علي تنفيذها والالتزام بها .
2. دعم وتحفيز المشاركات الإيجابية الفردية والجماعية في مجال خدمة المجتمع المحلي وتنمية البيئة من خلال تشجيع العمل التطوعي وتنظيم حملات التوعية لرفع الوعي.
3. المساهمة الفعالة والمستمرة في المشروعات القومية لتنمية البيئة وتطوير المجتمع .
4. العمل علي تحقيق رضا المجتمع عن خدمات الجامعة المختلفة بما فيها المسؤولية الاجتماعية من جميع المنتمين إلي المنظومة الجامعية .
5. دعم التواصل الفعال مع الجهات المجتمعية المتنوعة ( الخدمية - الإنتاجية -التنفيذية - القطاع الخاص ) لمعرفة احتياجاتهم المختلفة ومدي تحقيق الجامعة لطموحاتهم منها .
6. توسيع نطاقات المشاركة في خدمة المجتمع وحل المشكلات البيئية وتنمية الوعي البيئي .
7. التكامل مع سياسات الكلية في مجال التعليم ومجال البحث العلمي.
8. تبني المبادرات المجتمعية الرامية للارتقاء بالمجتمع وتفعيلها من خلال الجامعة.
سادساً: الغايات العامة للجامعة:
لتحقيق رؤية ورسالة الجامعة، تلخصت الغايات العامة للجامعة فيما يلى:-
1. انتاج خريج متميز ذو قدرات تنافسية عالية في سوق العمل المحلي والإقليمي.
2. انتاج بحوث علمية مبتكرة تساهم في تقديم حلول للتحديات القومية.
3. المساهمة بفاعلية في خدمة المجتمع المحيط وتنمية البيئة.
4. ضمان الجودة الشاملة في كافة قطاعات الجامعة.
5. تحقيق الريادة بين الجامعات المحلية والإقليمية.

 
شكل رقم (1): مخطط سد فجوة الأداء بالجامعة للوصول للمستهدف
سابعاً: الأهداف الإستراتيجية والاجرائية
حتى تستطيع جامعة بني سويف الاهلية تحقيق رؤيتها ورسالتها وكذلك غاياتها العامة لذا  فقد حددت مجموعة من الأهداف الإستراتيجية  لكل غاية ويترفع من الأهداف الاستراتيجية أهداف إجرائية لكل هدف استراتيجي كالتالى:
اولاً: الغاية الأولى (انتاج خريج متميز ذو قدرات تنافسية عالية في سوق العمل المحلي والإقليمي):
1. أعداد خريج متميز يلبى احتياجات سوق العمل 
الأهداف الإجرائية:
تطوير مهارات وقدرات الطلاب لتسهيل انخراطهم فى سوق العمل 
تأهيل ودعم الطلاب على خلق وظائف تناسب قدراتهم وطموحاتهم 
تحديد احتياجات سوق العمل وربط البرامج الأكاديمية بها. 
انشاء شراكات تعليمية وبحثية وتدريبية مع القطاعات الانتاجية والخدمية والصناعية 
2. انتاج المناهج والبرامج الأكاديمية المتطورة
الأهداف الإجرائية:
انتاج المناهج الأكاديمية وتطويرها وفق أحدث التطورات العلمية.
أستحداث برامج أكاديمية جديدة وتخصصات بينية تخدم التطور العلمي والتكنولوجي.
تطوير الكتاب الجامعى وتنوع مصادر التعلم، لإعداد طالب قادر على البحث والتدقيق.
3. وضع نظام لاكتشاف ورعاية الطلاب المتميزين والموهوبين 
الأهداف الإجرائية:
برنامج لدعم وتشجيع الطلاب المتميزين والموهبين 
برنامج لدعم الطلاب المتعثرين 
4. الارتقاء بآليات التواصل مع الخريجين 
الأهداف الإجرائية:
انشاء مكتب رعاية ودعم الخريجين 
تحقيق تنمية مهنية مستمرة للخريجين 
انشاء مكتب للارشاد الوظيفى للخريجين

ثانياً: الغاية الثانية (انتاج بحوث علمية مبتكرة تساهم في تقديم حلول للتحديات القومية):
1. انتاج برامج دراسات عليا بمعايير عالمية 
الأهداف الإجرائية:
انتاج برامج دراسات عليا تساعد على مواجهة المشكلات القومية فى قطاع العلوم التطبيقية
انتاج برامج دراسات عليا تساعد على مواجهة المشكلات القومية فى قطاع العلوم الاجتماعية
تطوير برامج الدراسات العليا باستمرار لتواكب التطورات المستمرة فى العلوم.
2. تنمية الباحثين معرفياً ، ومهارياً، وسلوكياً
الأهداف الإجرائية:
تنمية الجانب المعرفى والإبتكارى للباحثين بالجامعة
دعم الباحثين للحصول على منح دراسية ومهمات علمية.
دعم أعضاء هيئة التدريس للسفر الى مؤتمرات علمية وورش عمل عالمية.
بناء اتجاهات ايجابية للباحثين نحو اخلاقيات البحث العلمى ودور البحث العلمى فى التنمية الشاملة للمجتمع
3. توفير بيئة بحثية داعمة للبحث العلمي 
الأهداف الإجرائية:
إنشاء مراكز تميز بحثي تقوم بأنشطة بحثية في مجالات ذات أولوية قومية.
توفير التجهيزات اللازمة للمعامل البحثية لإنتاج بحوث علمية مبتكرة 
4. زيادة مصادر تمويل البحث العلمي
الأهداف الإجرائية:
دعم وتشجيع الباحثين للحصول على مشروعات بحثية ممولة من جهات خارجية.
توقيع اتفاقيات شراكة مع جهات بحثية دولية لتوفير فرص داعمة للباحثين كمبتعثين وطلاب منح.
5. تسويق البحوث العلمية اقليميا وعالمياً
الأهداف الإجرائية:
دعم نشر الأبحاث دولياُ فى دوريات ذات معامل تأثير 
ربط البحوث بالمشكلات الواقعية للمجتمع وإيجاد حلول لها عبر خطة بحثية.
إنشاء وحدة للتسويق العلمى بالجامعة

ثالثاً:  الغاية الثالثة (المساهمة بفاعلية في خدمة المجتمع المحيط وتنمية البيئة):
1. عقد اتفاقيات شراكة مع الجهات الإنتاجية والصناعية.
الأهداف الإجرائية:
توقيع اتفاقيات شراكة مع القطاع الانتاجي والصناعى الخاص.
توقيع اتفاقيات شراكة مع القطاع العام والحكومي.
2. تلبية احتياجات سوق العمل من الخريجين المؤهلين.
الأهداف الإجرائية:
توفير احتياجات المؤسسات الخدمية والتطوعية من الخريجين المتميزين.
توفير احتياجات المؤسسات الإنتاجية والصناعية من الخريجين المهرة.
3. رفع الوعي المجتمعي تجاه مختلف القضايا والمشكلات.
الأهداف الإجرائية:
تهيئة المناخ الثقافى فى المجتمع المحيط لرفع معدلات المشاركة المجتمعية في التوجهات القومية.
تنظيم قوافل طبية لتقديم الخدمات الصحية للقرى ورفع الوعي الصحي.
4. انشاء مستشفي جامعي لتلبية إحتياجات المجتمع الصحية.
الأهداف الإجرائية:
وضع ميثاق أخلاقيات العمل في المستشفى.
توفير الكوادر الصحية والإدارية المطلوبة لتقديم خدمات عالية الجودة والأمان طبقا للمعايير المحلية والدولية وحجم وخطورة الخدمة.
تنمية المستوي المهاري العلمي والإداري للكادر الصحي.

رابعاً: الغاية الرابعة (ضمان الجودة الشاملة في كافة قطاعات الجامعة):
1. إنشاء نظم ضمان جودة داخلية بالكليات وتحقيق التحسين المستمر الأهداف الإجرائية:
تبني المعايير القومية الاكاديمية المرجعية بمختلف الكليات
تطبيق معايير ضمان جودة التعليم 
2. بناء القدرة المؤسسية للجامعة
الأهداف الإجرائية:
انشاء هيكل تنظيمى للجامعة بما يتلائم مع متطلبات الجودة الشاملة
تطبيق قواعد الحوكمة المالية والحوكمة الإدارية وتطويرأساليب القيادة وإتخاذ القرار.
التطبيق المتكامل لنظم الإدارة الإلكترونية في جميع الكليات وإدارات الجامعة
3. الإدارة الفاعلة للأزمات والكوارث
الأهداف الإجرائية:
انشاء إدارة متكاملة للسلامة والصحة المهنية بالجامعة
إنشاء وحدات لادارة الأزمات والكوارث بكليات الجامعة
4. تنمية قدرات الموارد البشرية بالجامعة
الأهداف الإجرائية:
جذب الكوادر البشرية المتميزة
تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
تنمية مهارات أعضاء الجهاز الإداري
تدعيم آليات التحفيز وزيادة الرضا 

خامساً: الغاية الخامسة (تحقيق الريادة بين الجامعات المحلية والإقليمية):
1. تحقيق مركز متقدم فى ترتيب الجامعات محليا وأقليما 
الأهداف الإجرائية:
تطوير البحث العلمى ودعم النشر الدولى.
اعتماد خطة بحثية للجامعة تواكب التطورات العلمية العالمية.
تحقيق الاعتماد القومي لكليات الجامعة.
2. تقديم برامج أكاديمية متطورة تخدم الإحتياجات والتحديات المعاصرة وتواكب التطور العلمى العالمي
 الأهداف الإجرائية:
مراجعة البرامج الأكاديمية باستمرار وتحديثها لتواكب احدث التطورات العلمية.
انشاء برامج بينية جديدة ومتميزة .